Faire de cette crise votre tremplin
Votre solution sur mesure pour dépasser les évènements
Vous ne voulez plus utiliser des méthodes conventionnelles qui ont déjà prouvé leur inefficacité face à vos défis spécifiques.
Vous ne voulez plus voir votre entreprise mise en danger par des crises, des conflits, ou des problèmes de qualité d’exécution non résolus.
Vous ne voulez plus passer à côté d’indices subtils qui pourraient vous permettre d’anticiper et de prévenir des situations problématiques.
Vous souhaitez acquérir des outils puissants pour surmonter les obstacles mentaux et les schémas de perception limitants, tant pour vous que pour vos équipes.
Vous souhaitez insuffler à vos équipes l’état d’esprit et les compétences nécessaires pour une mise en œuvre irréprochable des projets et décisions
Vous voulez développer la capacité de votre entreprise à faire face aux menaces de toutes natures et à s’adapter rapidement aux changements.
Vous voulez avoir accès à des solutions personnalisées, adaptées à la singularité de vos défis, avec le soutien d’experts disponibles 24/7.
Ce qu'ils ont déjà tenté
Solutions de management traditionnelles
Vous avez probablement investi dans des formations classiques en management, pensant que cela suffirait à résoudre les conflits et améliorer la performance.
Pourquoi c’est insuffisant : Ces approches ne prennent pas en compte la complexité des situations humaines et manquent d’outils pour gérer les cas atypiques.
Consultants généralistes
Vous avez peut-être fait appel à des cabinets de conseil réputés pour leur expertise en stratégie d’entreprise.
Pourquoi c’est insuffisant : Ils manquent souvent d’expérience dans la gestion de crises humaines complexes et n’ont pas les techniques spécifiques de hack mental et organisationnel.
Médiateurs conventionnels
Pour résoudre des conflits, vous avez pu recourir à des médiateurs traditionnels.
Pourquoi c’est insuffisant : Ils peuvent manquer d’outils pour traiter les manipulations subtiles ou les dynamiques de groupe toxiques profondément ancrées.
Formations en communication standardisées
Vous avez investi dans des formations en communication pour toute l’entreprise.
Pourquoi c’est insuffisant : Elles n’abordent généralement pas les techniques avancées d’influence et de gestion des situations de crise.
Coaching individuel classique
Vous avez peut-être offert du coaching à vos cadres supérieurs.
Pourquoi c’est insuffisant : Le coaching traditionnel peut manquer d’outils spécifiques pour gérer des situations de haute pression ou des enjeux stratégiques complexes.
Restructurations organisationnelles
Vous avez peut-être tenté de résoudre les problèmes par des changements structurels.
Pourquoi c’est insuffisant : Sans traiter les problèmes humains sous-jacents, les mêmes difficultés risquent de réapparaître dans la nouvelle structure.
Pourquoi ça n'a pas marché
1. Les symptômes (conflits, baisse de performance, etc.) sont visibles, mais pas les causes profondes.
2. Les approches traditionnelles ont peut-être apporté des améliorations temporaires, masquant le besoin d’une solution plus profonde.
3. La complexité des situations humaines rend difficile l’identification précise du problème sans expertise spécifique.
Nous vous proposons une autre méthode
Le hack mental
Notre intervention repose sur notre maitrise des mécanismes attentionnels.
Issus du monde militaire, nous avons été formés à remarquer ces détails que les autres ne voient pas, et desquels votre survie dépend.
Comment travaillons-nous ?
Après un premier échange pour comprendre la singularité de votre problème, nous menons un véritable audit (cas de forte complexité) ou nous vous proposons des solutions correspondant à vos besoins :
Si le problème se situe au niveau de la direction, nous pouvons vous accompagner durant la période de résolution (exemple : négociations à forts enjeux ou besoins spécifiques en coaching de dirigeants) ;
Vous accompagner sur la période de résolution (exemple: négociations à haut enjeux)
Même nos formations et conférences sont systématiquement adaptées aux particularités de chacun de nos clients.
Nos sujets d’intervention favoris
- Négociations à forts enjeux
- Décisions stratégiques en situation d’incertitude
- Amélioration de la qualité d’exécution au sein des équipes
- Résolution de conflits internes
Notre boîte à outils
- Techniques rapides d’influence (techniques inspirées de l’hypnose conversationnelle et du profilage)
- Communication orientée productivité sérénité (corpus inspiré de la PNL, de la CNV de l’analyse transactionnelle et de techniques issues du monde militaire)
- Méthodes d’OSINT, HUMINT et de négociation
- Méthodes militaires de planification et de prise de décision
Votre réseau d’experts mobilisables 24/24/365
Nous mobilisons dans notre réseau d’experts, les personnes les plus qualifiées pour les missions qui nous sont confiées.
Spécialistes RH, Cyber, Droit, Investigations, leurs expertises permettent de conduire en toute sérénité toutes les opérations, quelle que soit la situation de crise rencontrée ou la construction de projet sensible envisagée.
Les co-fondateurs de Diwall
Sébastien Campana
Consultant, conférencier,
- Expert en communication et influence, formé par John Grinder, co-fondateur de la PNL, dès l’âge de 17 ans.
- Ancien gendarme spécialisé dans l’accompagnement personnel et professionnel.
- Développe des formations sur les techniques de communication, le profilage, et l’exploitation des états modifiés de conscience.
- Enseignant en communication médecin-patient et gestion du stress à la faculté de médecine de Rennes.
- Expérience en médiation inter-actionnaires et en stratégies de développement commercial.
- Formateur en techniques d’influence pour les acteurs gouvernementaux dans les domaines de la gestion de crise et de la négociation.
- Donne des formations sur la gestion de l’agressivité client, la crise suicidaire et l’accueil des collaborateurs en détresse émotionnelle.
Michaël Boulic
Consultant, conférencier
- Ancien officier de l’Armée de Terre pendant 16 ans, alternant postes de commandement et administratifs.
- Spécialiste en gestion de situations humaines complexes, avec un intérêt marqué pour la psychologie humaine.
- Normalien, statisticien économiste, breveté de l’École de Guerre.
- Expert en analyse, planification et prospective, avec une réflexion approfondie sur l’incertitude stratégique.
- Utilise des outils de gestion des relations humaines empruntés au monde militaire, à la PNL, à l’analyse transactionnelle et à la communication non violente.
- Accompagne des entrepreneurs dans la création et le développement de leurs entreprises.
- Expérimenté en formation au leadership et en accompagnement des managers.